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中国企业家多年来一直在学习西方的管理方法。但是由于东西方文化土壤的不同,西方现代管理在中国难免出现“水土不服”,在实际践行过程中出现冲突与矛盾。
任何一个民族或者文化系统背后的发展,都离不开精神魂脉。
对于中国企业家来讲也是一样,中国企业家在学习西方科学管理方法的同时,更要扎根于中华优秀文化,找寻在我们文化土壤上适合的具有中国特色的中国式企业管理智慧。
3月30日,中央党校哲学教授乔清举老师为方太文化研究院一期修炼营学员,作了关于“阳明心学”的文化分享,与企业家同修们共同探讨了阳明哲学智慧对当代企业经营的指导意义。
以“仁心”换 “人心”
子曰“君子不器”。阳明又曰“人要随才成就,才是其所能为。成就之者,亦只是要他心体纯乎天理”。“器”是“德”的表现,德全便能器全。“不器”就是不局限于任何具体的器具,而可以发挥任何功能。
所谓“君子不器”,就是指君子之心发乎天理,因此什么都能做好。阳明先生就是如此,他是文学家,教育学家,书法家和军事家,文武全才,不拘一格。
对于企业家而言,德是境界,才是企业成就。境界大了,企业何止十亿百亿,千亿万亿?
因此,企业家需要“修德”,而后才能不断延展企业的境界格局。
今天的中国经济面临着一个巨大的挑战——“人口红利期”的结束。
和曾经的欧美发达国家一样,我们也逐渐走到了流量红利的末期,许多行业都进入了存量博弈时代。就如阿里巴巴参谋长曾鸣教授所说:“容易赚的钱没了,往后大家都得做更辛苦的事。”
面对日愈艰难的市场,很多企业可能都会率先采取“以价取量”的打法,进行降价。但是这种做法不是久长之计,杀到最后,终究是量价齐杀,利润越来越薄,甚至出现亏损。
但其实,危机往往也蕴含着转机。当流量红利正在结束,所谓“人心”的红利也正在悄然展开。
我们可以看到,很多行业都出现了“品牌集中”的现象。比如2019年白酒行业整体销售收入仍处于下降趋势时,五粮液、茅台却双双实现千亿目标,共同开创了中国白酒千亿新时代。2020年疫情影响,制造行业整体受到冲击的前提下,方太也实现了10%的逆势增长
推动这一切的,正是背后的“人心红利”。
市场竞争从最初的生产端,到渠道端,最终来到了心智端。谁抢占了人心的红利,谁就赢得了市场。
经营企业就是经营人心。得道者昌,失道者亡,道就是人心。
阳明先生所说“致良知”,就是走正道,求“本心”。天理即良知,所谓善恶是非,这些标准天然就在我们心中,只要努力回归本心,我们的良知会告诉我们一切。
就如方太的核心价值观:“人品,企品,产品,三品合一”。我们坚信,作为一家追求伟大的企业,我们唯有修身心、尽本分, 福慧双修,德才兼备,才能积极承担责任,实现卓越管理,才能为顾客提供高品质的产品和服务。
为众人抱薪者,其事业也会变得顺利。因为与人有争的状态往往很难长期维持;反之,以仁爱之心为千家万户带来幸福,遵从天命,这时候企业家的选项是清晰的,真正为顾客创造价值,为社会解决问题,而后必能赢得“人心”。
所有困境,皆有出路
明武宗正德元年冬,宦官刘瑾擅政,并逮捕南京给事中御史戴铣等二十余人。王阳明上疏论救,因此触怒刘瑾,被杖四十,贬官到贵州龙场当驿栈驿丞。
这是大明的至暗时刻,宦官把持朝政,贪腐横行,积重难返。阳明先生直言公道,却遭贬谪。但面对困境,他没有自暴自弃,而是客观冷静的正视,最终达成“龙场悟道”,令阳明心学光耀千古。
没有绝望的形势,只有绝望的人。
企业家在创业和经营过程中,必然会遇到不计其数的困难。如何面对困难,解决困难,决定了企业最终到达的高度。
方太创业25年,始终坚守着“打造高端品牌”的初心,期间伴随着巨大的压力和残酷的市场竞争。困境没有磨灭最初的理想,反而让方太更清楚了自己的追求,2018年,方太进一步升级了企业使命——“为了亿万家庭的幸福”,2021年1月18日,方太度过了25周岁生日,正式开启自己的第六个五年计划,坚定往前。
逆境可以给组织提供最好的成长机会。
逆境会逼着一个组织去升级自己的优势,改变过去一些不对的战略、组织、文化,甚至包括管理者的自我认知。在不断自我升级的过程中,这个组织才能活下来,逐渐拉开和对手之间的距离。
强大的组织奋斗精神,是激发组织活力,实现组织自我突破的先决条件。
茅总在方太集团2021年的新年致辞中,对“组织奋斗精神”做了深度的剖析:
组织奋斗精神是指一个组织的全体成员为达成组织目标而努力拼搏、战胜前进道路上的各种困难与挑战的精神。奋斗精神的内涵包括攻坚克难、百折不挠的意志品格,不达目的、誓不罢休的精神状态,自力更生、自强不息的自主意识,快乐学习、快乐奋斗的乐观主义精神等。
此心光明,亦复何言
青龙浦,章江河畔的船上,当弟子问阳明先生还有何遗言,先生留下“此心光明,亦复何言”这一句话后,溘然长逝。
至此,以阳明心学照亮后世,同时开启中国文艺复兴的王阳明,走完了他探索、艰难、光辉而伟大的一生。
中国企业家的学习能力和创新能力都很强,企业成功不是问题,做大也不是问题。问题是什么?是许多中国企业家在取得了阶段性成功之后,却逐渐有了很多内心的迷茫,甚至不知道自己做企业到底是为了什么。
现在中国企业普遍面临两大难题,一个是企业业务的转型升级,另一个就是企业家自己内心缺乏幸福感和价值感。
转型升级的核心在于“转心”。整个中国企业家群体“转心”的需求比企业转型升级的需求还大,几乎人人需要,但却很少有人自知。
阳明心学恰恰是帮助企业家转心,或者说是帮助大家找到自己内心本来的力量。当你找到这个力量之后,你会发现你对企业意义的理解,你为什么要做企业,你通过企业为自己、家人、消费者、社会要带来了什么,这一切都变得清晰了,你也将拥有焕然一新的生命动力。
英国哲学家詹姆斯·艾伦的一段话说过:“心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就能轻易获胜。”
这段话所说的正是思想升维带来的结果:当个人或组织以纯粹的利他之心作为一切的判断基准,就能摆脱私利私欲的桎梏,站到更高的维度来观察、思考、发起行动,甚至赢得胜利。
也正是由于洞察了这一因果规律,稻盛和夫曾做出这样的论断:“我坚信,只要动机是善的,行动的过程是善的,就不必追问结果,因为结果必定成功。”
这与阳明先生的遗言“此心光明,夫复何言”意义相通。
阳明心学是一个究竟之学,它把儒释道贯通,把心与物贯通,把知与行贯通、把天与人贯通。它并不能帮我们直接解决“术”的问题,而是在心念的层面帮我们抵达良知、启用良知。
只要找到了,把内心的能量释放出来,就能“一诚胜百巧,一诚胜百术”。
随着中国的崛起和越来越强大,作为中国经济重要力量的企业家应该做好榜样,坚守良知,追寻本心,用这颗心接住阳明先生带给我们的巨大能量,让古圣先贤的智慧在这个时代、在整个世界绽放出巨大的光芒。